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在中国经济大幅转变的时候，大健康产业毫无疑问成了重要“主脉”。可公立医疗体系之外，社会资本到底要充当啥角色？这真是个值得好好思索的问题。

当下将医疗话题放在教育“摇篮”讨论，其实就能看出，不管是教育还是医疗，说到底都是跟人有关的长久事业啊 。“健康中国”提出顶层设计，民众对多样高品质医疗服务需求也来了，这是极好的发展机会，确实能让民营医疗试试水 。但行业哪有一帆风顺的！人才难招、技术难关多、成本降不下去，就连品牌信任度，也得慢慢培养，这些困难就像大山一样，横在行业发展的路上，短期内翻不过去。

好在大会提出“数智赋能・创新突破・精益运营・破局增长”这个主题。算是找到了核心矛盾，这算是个切入点。王广发这个人有他自己的理解，他觉得要搞“下沉机制”。其实就是打破首都医疗资源过度集中的局面，还要和公立医院一起把优质医疗服务传播到全国各处。

他为啥要讲这个？就是看好整个行业未来格局啊 ！他想促进非公医疗闹一场深刻的自我认知变革。不再当个默默在市场找残余机会的拾遗者，主动成为承担国家战略的一方。非得做到不可！在他的观念里暗区突围透视挂，这对建立社会信任资本，实现各种长期价值来说，太重要。

怎么变？得实现身份从“服务提供者”渐渐成长为有核心IP（知识产权）的“价值定义者”，如此一来自然就有深厚护城墙。这样不光在市占地脚，重点能建立新型医疗生态系与公立体差异化协同，发展好机会就来了。 他这话其实就体现了他的商业哲学 。真正的长期发展，说到底就是把“兼济天下，救死扶伤“的大事和企业竞争力结合起来。

他这些想法很厉害。能够明显看得出来精准把握行业方向，稳稳地站在了非公立医疗领域先锋位置。“高质量发展”这个理念不再是漂浮的口号，有了实实在在可参照的模范样本。完全能证明，非公医疗机构可以照顾公益，担起社会责任的同时，运营讲究点暗区突围透视挂，创新模式、用技术让自己发展得更稳妥，为自己未来的发展和老百姓的健康保驾护航！

其实这个“王府模式”真有全新价值 。主动担责、融入国家战略后可以稳固自身社会地位，进一步还能形成很难被模仿的力量，民营医疗也将为更多公民点亮心健康明灯。由此可见“健康中国” 的宏伟计划推动下，眼界和胸怀及责任担当对企业家来说，对整个行业社会来说真的很重要！ 真就是推动高质量发展的重要角色。